《這本書是2022年2月初版，當時還在疫情期間，那時候不管你喜不喜歡在家工作，你很有可能真的就是被迫在家工作，當然你可能會需要這一本書《WFH在家工作的成功祕訣》。
我先講結論，這一本對於大部分的員工來說沒有什麼用處，但是對於想要推廣在家辦公的老闆來說可以參考一下，只不過這一本都是國外的案例，我覺得跟台灣大部份的情況都不一樣。
其實在家工作的成功祕訣，我一句話就搞定了，主要還是看人，請注意是看人，不是看公司，也不是看老闆，也不是看制度。
在家工作的優缺點，對員工或對公司來說，其實是不一樣的。
對員工來說就是減少通勤的上下班時間，對公司來說就是減少成本。
對公司來說肯定是要減少成本的，否則公司怎麼可能推在家辦公。
但只要是在家辦公，我立刻想到的是管理成本的增加，你要怎麼管理?
我就直接這樣問好了，請問在家工作是對誰有利？對公司有利？還是對員工有利？
其實是各有利弊，如果是對公司有利，公司肯定會推在家工作；同理對員工也是。
在家工作的成功祕訣對員工來說，其實主要還是看人，有心把工作做好，在家或在公司都一樣。
但實際上，目前大部份的公司、大部份的工作，還是需要到公司，沒辦法讓你在家工作，除了少數幾個客服或設計類的工作除外。
那這本書在我看來，他就是提供一個在家工作的參考案例，但這些案例都是美國的案例，我真的覺得不太適合台灣的現況。
之前疫情期間，這本書你可能還在想要參考一下，但現在不是疫情期間，這本書講的那些案例在我看來，立刻就變得可有可無，因為對於公司或員工來說，疫情期間是別無選擇，只能在家辦公，但現在呢? 主要還是要看對誰有利。
對公司來說，員工最好是來上班，ok，那員工就是要來上班。
至於員工本人想在家裡上班，抱歉，沒有這個選項，除非你是自由接案者，否則你只要是公司員工，公司就是會想辦法要你來公司，因為這樣對公司來說，有利。
好，這本書就講到這裡。
_______________________________
留言列表
