《一開始我以為這是一本時間管理的書，你看書名《用一半的時間做兩倍的事》，很明顯就是在講時間管理嘛。
但後來發現這是一本講團隊工作效率的書，請注意是團隊，不是個人。
再後來我發現這一本非常好看的真人真事「回憶錄」，這個作者是個講故事的高手，一頁的重點，他寫成一本書，而且寫的非常好看，故事很精采，而且這些都是作者本人的故事。
整本書看下來，我一直在注意一件事，這個「SCRUM」是什麼意思?
舉個書中的例子：美觀但不實用的甘特圖
甘特圖畫出來像一個瀑布，作者稱這種圖叫瀑布法。
作者說：專案中的每一個階段都巨細靡遺地設定好了，抱括每一個里程碑、每一個交件日期在內。這些圖表看了真的會讓人留下深刻的印象，但唯一的問題卻在於它們往往是錯的。
作者接著說：我拜訪的許多企業，都設有專人負責每天更新甘特圖。問題在於，這份製作精美的計劃一碰到現實，馬上就會瓦解。
作者說：但是管理者非但沒有廢止計畫或摒棄自己對計畫的想法，反倒還找人弄得一副計畫很管用的樣子。基本上，他們這樣等於是付錢請別人來騙自己。
那要怎麼辦?
ok，作者提出的方法來了，叫 Scrum：專案管理新思維
我一開始一直以為「SCRUM」應該是5個重點的首字縮寫，但後來發現這只是作者想要傳達的一個概念。
為了講清楚這個概念，作者講了一整本的「真人真事回憶錄」，請注意，書中講的故事都是作者本人自己的故事喔，作者就這樣講了一整本的故事。
然後呢? 然後我一直在想，這個「Scrum」到底是指哪5個步驟?
我看完整本書，我還是沒發現這Scrum到底是指什麼。
我後來去查了一下，如下：
Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式，必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到，用於完美團隊的運作，再貼切不過。
OK，我大概懂作者的意思了，簡單講，Scrum是指一個小團隊之間的合作，請注意一定要是小團隊，團隊成員最好是8個以內，因為人數越多，花的時間及金錢會更多，但事實反而做不好，類似三個和尚沒水喝的意思。
再來，不要做什麼甘特圖，那沒用，因為計劃永遠都不上變化，所以必需邊做邊調整，請注意這邊也是重點，也就是你不能等到全部都做好了再發佈，那很有可能是錯的，而且邊做邊測試邊改。
這邊的測試不是開放者自已測試啊，而是交給「使用者」來測試，也就是要確保每一步都是真的在解決使用者的問題，而不是開發者或老闆自己「想當然爾」。
重點是要在期限內完成既定的目標，就算粗糙一點的完成也沒關係，至少能確定目前這個是管用的，而不是期限到了，無限延長，無限追加.......看不到成品，看不到完成日。
其實這個道理就跟我常說的做中學，邊做邊改意思，只是在「大公司、大團隊」底下，上面高層往往要看到甘特圖，也就是詳細的預定計劃，老闆或主管只是想知道目前有沒有照計劃進行，但不管最後的成品是否管用，也就是紙上談兵，紙上作業的意思。
如果團隊很多人，難免就是會有這種現象，也就是成語「濫竽充數」的意思。
所以一開始就要明講，團隊的人不能多，而且不能有什麼甘特圖，因為重點是要能過使用者實測，而不是紙上作業。
好，本書的重點我就講到這裡。
最後我想說的是，我以為這本書在講時間管理，我錯了，其實這本書是在講團隊合作。
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