《深思考的鍛鍊》杜書伍
這本書沒有推薦序(非常好)，打開書就看作者的一段話如下：
專業知識，不等於是專業能力，它只是入行的基本門檻
專業能力，是運用專業知識的經驗，是精準適切運用的能力，是真正能產生價值效益的能力
光是看到這兩句話，我就覺得看這本書值回票價。
很多人可能連專業知識都沒有，沒有沒關係，但又不想學，只想吹，我沒開玩笑啊，這種人網路上一堆，就算是作家也是一堆，沒有實戰經驗，就只是收集資料然後空想空談。
如果你是在寫小說，你空想就算了，但你明明是在寫成功學，寫領導統御，寫管理，寫各種教學，然後你自己卻沒有實戰經驗，那你這不是空想是什麼？
本書作者是聯強國際的老闆，他是實實在在的創業經營公司，把管理公司多年來的實際經驗寫成書，例如本書就是<打造將才基因系列>的其中一本。
書名是《深思考的鍛鍊》，什麼意思？ 請看本書副標：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力
以上這句話，每一個字都是重點，那要怎麼做？
作者用他30年的實戰經驗告訴你，他覺得應該怎麼做。
我看過太多只賣一個「書名」的爛書，真的，整本書就是書名吸引人，內容幾乎都提作者自己的空想，我難得看到一本第一線實戰的經驗書，而且作者本人就是大老闆。
什麼叫從根源提升解決問題的能力？
簡單講，你不能只有理論，你還需要實戰經驗，就像剛一開始說的，你不能只有專業知識，你還要有專業能力。
本書共有四個部份，自我修練、團隊領導、制度建立、用人選才。
這是一本非常適合上班族進修的書，無論你是員工、主管或是老闆都適合。
我舉書中兩個我很有共鳴的例子
一、不要陷入以「特例」當「通例」
每個公司都有制度，作業也都會有SOP，但在實際運作的過程中總是會有各式各樣的狀況存在，怎麼辦？
不是去抱怨或指責制度，而是要分辨這是特例還是通例，而不是將所有的「特例」都當「通例」，然後一直糾結，花80%的時間去處理20%的事情。
你一定會問：特例就是少見，怎麼會有人拿「特例」當「通例」呢？
答：這種事其實很常見，我舉例，你用了A牌筆電，保內故障了，從此你恨透A牌筆電，覺得這一牌很爛，這就叫特例，因為你只用了一台，你並不是用了N台，然後保內估障率超過20%以上。
二、「化繁為簡」才有執行力，才有落實度
作者說：制度機制設計者應該時時刻刻關注制度如何「化繁為簡」，注重制度的「塑身」，讓制度清爽，執行與落實就簡易多了。
你猜我立刻想到什麼？是的，我又想到《斷捨離》了，斷捨離我已經在我的筆記文系列講一大堆了，這邊我就不多講了。
好，我非常喜歡這本書，因為作者不是在空想，他是大老闆，他講的都是他的實戰經驗。
他也不吹噓，因為他並不是在賣課。現在網路上一堆賣課的所謂「老師」、「作家」，為了賣課無所不用其極，什麼話都敢說，什麼牛都敢吹。
作者就是很實實在在的跟你經驗分享，你如果能聽進去，哪怕只是一兩句話，都終身受用無窮。
例如本文一開始講的，專業知識，專業能力。
很多酸民靠著google，好像懂很多，講的都頭頭是道，然後呢？ 啥都不是，啥都沒有。
因為酸民沒有專業能力，專業能力是運用專業知識的經驗，是精準適切運用的能力，是真正能產生價值效益的能力，而不是靠google，不是靠鍵盤打字啊！不是靠你整天吹牛，什麼我一個月賺多少錢，我靠什麼什麼獲得財富自由啊 ~~
我又想到那個投資界的笑話了，很多老師投資沒賺什麼錢，倒是靠著教人投資賺了不少。
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