我一開始以為作者在toyota是管理層，不是，他是現場的技師，你也可以理解成他是一個修車工，咦，這一點夠特別吧。
大部份時間管理的書都是以老闆、管理者、自雇者的角度來說，你聽了半天覺得講的很有道理，但你跟本沒辦法實操，舉例，你上班時間電話一直來，老闆、同事、客戶一直找你，你一整天都在忙著別人的急事，你根本沒辦法處理你自己的要事。
這一點其實就是時間管理最大的罩門，無論你多會管理，別人如果能一直找你，一直交待你新的任務，無論你多會時間管理都會立刻破功。
因為作者以前是在toyota工作，所以裡面很多的例子都是以toyota為例，但坦白說這本書要講的重點其實跟toyota沒有什麼關係，主要是以toyota為例，順便讓你知道一下世界級的大公司是怎麼在「提高工作效率」這個點上在努力的。
也就是說，一方面作者有時間管理的概念，再加上他的職業，還有所待的公司剛好可以讓它實操時間管理這件事。
書中有大量在toyota的工作場景案例，但整本書看下來，最吸引我的，其實是書中講的那些在toyota做事情的眉角。
內行的就知道了，關鍵往往就是一個點，這個點就是俗稱的「眉角」，這種東西不會寫在「工作手冊」，但確實存在，如果你遇到了，前輩點你一下，你懂了，你就是懂了，一輩子就是懂了，而且還可以靈活運用。
舉例：不要認為自己做的事情都是對的。
作者說：toyota從以前就一直告訴我們「不要認為自己做的事情都是對的」...換言之，我們必須對目前為止所做的事情抱持著懷疑的態度，並時常思考是否還有更好的方法。
這一句你看出來了嗎？ 眉角在於，要從員工思維轉換成老闆思維。老闆永遠在想是否還有更好的方法，而員工不會這樣想。
員工每天上班好像都很忙，但事情上很有可能只是瞎忙，也就是所謂的偽工作者，出工不出活。
員工：我只做我份內的事，其他的事我不管
老闆：要怎麼讓更工作更快更有效率←這就是老闆思維。
作者一開始是在toyota的修車工，但他有老闆思維，他後來也真的變成老闆了。
而作者是怎麼一步一步走過來的，這本書有大量作者自己的故事，toyota的工作流程已經夠精進了，但作者居然還能想出更節省時間的方法，關鍵點是什麼？
整本書看下來，你注意這四個字：老闆思維。
他其實只是一個最底層的修車工，但他的思維根本不是修車工，你要特別注意這一點，然後你會發現，這種人，怎麼可能只是修車工啊！
再舉一個例子，這個例子我超喜歡。
舉例：在會議中，若沒有替代方案就不要反對。
作者說：在toyota，有著「沒有替代方案就不要反對」這麼一句話。若你想要反對別人的意見，一定要拿出「比這個好的」替代方案。
這句話我特別有感悟，我在寫部落格，常常有網友說我不專業，但網友自己卻沒有提出更好的解決方法，只是純粹批評歐飛不懂，歐飛很爛。
我就覺得奇了怪了，你最懂，然後呢？ 你怎麼不說說你的「實戰經驗」？
拿出實力，打臉歐飛，順便讓其他網友看看誰才是真正的專家，但沒有，從來都沒有，從來就只是簡單的批評，卻拿不出「更好的」解決方案。
最後我想要說的是，我喜歡看的書，就是像這本書這樣的，作者講他自己的故事，他自己的實例。
這本書雖然書名有toyota，有時間管理，但整本書看下來，最吸引我的其實是作者的「老闆思維」，他其實是最底層的修車工，但你看他的思維，他的工作態度，他的工作方法，這種人不可能會是最底層修車工。
是金子，到哪裡都是金子，所以囉，他後來成為了一個講師，一個作家，但他一開始其實只是toyota最底層的修車工。
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