《我認為本書最重要的一段話，作者說：
你設計投影片時要問自己：我放這一張投影片是幫助觀眾，或幫助自己？如果這張投影片對觀眾沒有幫助，就不要放。
簡單講：不要把一大堆資訊統統塞進投影片裡。但說也奇怪，你看到的投影片老是一大堆密密麻麻的文字、圖表或圖片，為什麼？
以上這個道理一說大家都懂，但等你自己做投影片時，你一樣犯這個錯誤，為什麼？ 說真的我老是看到這種投影片，我想了半天，我懂了。
大部份常見的簡報二種：
第一種是產品簡報，這種簡報其實是做給客戶看的，但在給客戶看之前，你需要先給老闆或主管看過，你懂得，老闆會希望你一定要把「所有的」優點全部列上去，一個都不能少。（後果就是簡報密密麻麻，看似都是重點，其實等於沒有重點）
第二種是業務簡報，這種簡報主要是做給老闆或主管看的，這種業務簡報其實都有一個固定的格式，所以你一定要把該放的資料通通放上去，後果就是簡報密密麻麻，慘不忍賭。
這一本《TED人氣講者這樣做搶戲投影片》很薄，小小的一本，但裡面講的都是一針見血的簡報製作重點，其實你只要先避免書中講的那些NG行為，你的簡報真的會立刻上升好幾個檔次，但你就是做不到，為什麼？ 剛剛講過了，你的簡報通常要給老闆或主管看過，你無法自由發揮。
這讓我想到現在的「業配文」也是這樣，你發現了嗎？每一篇業配文都好像，都有一個固定的套路：開箱、規格說明、重點特色、大量的圖片，然後還要有一段格主的自吹自擂，例如這個產品我試過用真的非常好用喔。 (你猜你應該已經翻白眼了)
是的，現在的業配文就是這麼討人厭，其實格主也知道不能這樣寫，但沒辦法，這是業主要求的，如果不這樣寫根本無法結案。
再來簡報也是，老闆或主管總是希望你把「所有的資料」通通放上去，因為他們認為所有的資料都很重要。後果就是簡報密密麻麻，看似都是重點，其實等於沒有重點。
天啊，重點通常只有一個，多的話盡量保持在3~5個以內。例如整本書你都劃滿了螢光筆，那請問哪一句才是重點？
再舉個例子，寫部落格也是，如果您的文章都是花花綠綠+粗體，因為你覺得每一句都是重點，你每一句都想強調，搞到最後等於是沒重點，而且還很醜。
怎麼辦？
其實簡單就是美(少即是多)，如果你不知道什麼叫簡單就是美，例如這一本《TED人氣講者這樣做搶戲投影片》就很適合你。
補充：
我認為目前比較好的業配模式應該是「置入式行銷」，例如你明明在講A事，但中間你帶入了B產品，然後用一句話說明為什麼我會用B產品，就這麼一句，但這一句是關鍵，就一句話講出重點，這樣的業配效果我覺得反而更好，但沒辦法廠商通常無法接受，他們覺得你就是要盡量把我的產品優點「通通寫出來」。
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