《高效槓桿力》
這是一本講「提高工作效率」的書。
講到效率，我第一個會想到「時間管理」，腦中就浮現各種方法：減法、要事優先、待辦清單……
但這本書完全不談這些，而是提出一個全新的概念：找到「關鍵支點」。
只有先找到關鍵支點，你才能用最小的力氣，創造最大的成果。
醫院的案例：藥品三天才能送到三樓
作者一開始舉了一個真實案例：
在美國西北大學附設醫院的收發室，包裹平均要花三天才能送到收件人手中。整整三天！
來看看這有多荒謬？
護理師訂了幾瓶藥劑，聯邦快遞跨越全國，一天內空運送到醫院；結果藥物要從收發室送到同一棟建築的三樓，還得再三天。
問題來了，為什麼把包裹從收發室送到收件者的手中要花三天時間?
這裡是大學的附設醫院耶，而且有可能是救人的藥品耶，怎麼可能等三天！
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我當時在這裡停一下，我問我自己，要怎麼改善這個問題，要如何提高工作效率? 我能想到的是有一套系統，例如現在很流行的POS機，宅配現在都用這個，掃個條碼就能知道貨品現在到哪裡了。
或是增加收發室的人手?
但是我看書的封面寫著：
不擴編、不加班、不增加預算，扭轉瞎忙與低效的慣性思維！
好，那你猜作者是怎麼解決這個問題的，再不能增加預算，也不能擴編，還不能加班的情況下。
關鍵不在資源，而在流程
答案很簡單：改善流程。
為什麼會卡三天？因為過程裡有太多多餘的手續，浪費時間，造成效率低落。
作者帶著讀者逐步拆解流程，找到其中的「關鍵支點」，一旦解決支點問題，整個效率就被徹底翻轉。
這就是本書副標所說的：用最小力氣，締造最大成果。
這本書真的非常精采，書中有很多真實的案例。
透過這些真實的案例，作者帶出一個又一個「關鍵字」，就是關鍵支點，就是作者提供給讀者的心法，例如：限制、集中火力。
一般會覺得限制是不好的，不，限制就是減少選擇，很多時候反而是好的，例如「deadline」，如果沒有最後期限，你會發現很多事根本永遠無法結案，對吧?
本書的副標：用最小力氣締造最大成果，5大關鍵支點╳6大資源重配策略，重啟團隊動能，告別無效努力！
剛開始的時候，我是不信的，我覺得作者在吹牛，但看完整本書，我信了，確實。
真的有那種「不擴編、不加班、不增加預算」還能提高工作效率的方法，而且還是避免瞎忙。
我看時間管理的書通常很快，但這一本我看的很慢，每一章我都很有啟發，書中每一個真實案例我都覺得非常有意思。
在看《高效槓桿力》這本書的時候，我的腦海中一直有一句話。
只要你想解決問題，就一定有方法。
同理如果你想逃避問題，你也有1,000,000種理由。
這本書給我的感覺就是，有一個老教練，手把手帶著我做，不講理論，就是解決實際的問題，非常過癮。
看這本書是非常享受的，因為我真的有獲得很多，也啟發了很多。
這本書，如果我只能帶走一句話，簡單講就是「找到關鍵支點」。
找到關鍵支點的第一個方式，就是近距離觀察工作的運作方式。
很多人會誤以為：
找不到工作是因為沒有學歷
沒有高薪是因為缺少證照
做不好某件事是因為沒有設備
但這些都不是重點，因為你找錯了支點。
《高效槓桿力》這本書會給你正確的觀念，幫你找到真正的關鍵支點，解決問題，提升效率，告別瞎忙與內耗。
PS：這本書真的非常棒，超出我的預期，難得的好書。
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