《哈佛日曆快十天》河知銀
我一開始被這個書名給吸引了，《哈佛日曆快十天》，為什麼?
然後我打開書一看，哇哇哇~~尷尬啦~~
我以為這本書是哈佛的學生或老師寫的，但不是。
這是一本韓國人寫的，他本人沒有上過哈佛。
那這個書名的「哈佛」是怎麼回事?
作者說：我近距離觀察過CEO們工作時的模樣。除了掌握最高決定權的CEO外，還有其他深受下屬們尊崇的領導者、在團體中工作表現傑出得令人敬佩的人等，我察覺哈佛生和職場菁英會把時間看得最重要，他們把事情提早完成後，充分保留修正與改善的熟成時間，正是這些人最重要的共同特徵。
歐飛：你講了半天，哈佛呢?
我先講結論，這本書其實跟哈佛無關，真的，作者書中的案例我也看不出哪個人跟哈佛有關，但我最在意的點是，作者你本人呢?
我從頭翻到尾，我在找作者人呢，然後作者本人沒出現，我還以為他會講他自己遇到的案例，結果也不是。
我就直說了，我很不喜歡這樣的書。
我看書，我是想看作者本人的故事，而不是看作者收集來的例子。
然後我在看這本書的時候，我會一直想到「這本書跟哈佛到底有什麼關係?」
原來是沒有關係！
我的天啊~~
那這個「日歷快十天」是什麼意思?
作者說：哈佛生與高效工作者的共同習慣──「提前十天完成」，讓生活、工作都變得輕鬆且從容。
我的天啊~~
一件事如果能在deadline當天搞定，都算過關...
能提前一天搞定就值得拍拍手，提前十天? 這是不可能的。
特別在職場上，更是不可能，因為職場上的工作通常都是需要別人配合的，同事、上下線、廠商等等，舉例，你要A資料，A資料就是一直不給你，你能提前10天?
作者的意思是什麼?
請看本書副標：提前十天完成，拿回生活的主控權；哈佛優等生及高效主管都在用的奇蹟時間管理法
這算什麼奇蹟時間管理法? 真的把我搞得一臉懵逼。
然後我去看了本書在「博客來」的讀者留言，很精采。
我覺得博客來的讀者的留言比本書更精采，真的，我沒開玩笑，我精選兩則留言：
讀者1號：
非常概略的講述大家都知道的基本規則，雖是自詡近距離觀察不少CEO，但書中僅用代號提到某些課長等工作者在工作上遇到的困境，卻不太有明確指出哪位CEO的具體工作內容安排，許多建議都普通得令人難以取信。（例如：當思緒紊亂時，不妨花點時間獨自散散步。）
若是抱持著希望能學到哈佛優等生詳盡的操作系統與實際案例，恐怕是要失望了。
讀者2號：
讓自己有餘裕是一種選擇，而不是結果
「總是踩死線怎麼辦？」
「把死線提前十天，就沒有踩死線的問題了。」
「事情都做不完了，怎麼可能還提前十天？」
「因為你效率不彰、效能不佳。」
「怎麼做到效率和效能的提升？」
「拆分任務來簡化難度，優先劣後先做重要的。」
「等等！如果這些都做到了，還能再提前十天嗎？」
歐飛：我感覺這兩則留言比本書的內容更精采~~
我看作者的經歷與職業，我感覺啦，出這本書應該只是為了要一個「作家」的斜槓，我感覺他應該是有在賣課程，所以需要一個作家的頭銜，然後就出一本書。
書名要用什麼比較好? 有哈佛，再加個「快十天」，你看看，這個書名果然成功吸引到我了。
如果我現在是在上網，被這樣的標題給吸引進去，那我就算了，正常，網路就是這樣，都是標題黨~
但我現在是在看一本書耶~~~我相信這個書名，結果我反而覺得好尷尬....
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