《週一清晨的領導課》
領導力的書我也看了不少了，目前就是這一本最強，最強哪裡？
這本書很薄只有八堂課，沒有一大堆理論，只有實打實的解決問題。解決什麼問題？廢話，當然是領導問題。
管理跟領導有什麼不同？
領導學大師華倫．班尼斯說：管理者是「把事情做對」的人，領導者則是「做對的事情」的人。
這句話講的真好，目標是A，怎麼把A做對做好，這是管理者的責任，而領導者則是要決定目標是什麼，帶領大家向前衝。
問：我不是管理者，也不是領導者，那我要看這本書嗎？
非常需要，懂得領導者在想什麼，你才有可能是領導者。
這本書最精采的地方在於，你原以為是天大的問題，無法解決的問題，咦，在8堂週一清晨的領導課之後，問題通通解決了，搞了半天不是問題太難，而是你太蠢。
在八堂課一開始，導師明講週一清晨會談的基本原則：
1. 準時開始，準時結束。
2. 實話實說
3. 嘗試不同的模式。
我光是看到第一條，準時開始，準時結束。我就立刻愛上這本書了。沒錯，這就是我們最需要的，有在上班的人都知道，天啊，為什麼全世界的人都沒有時間觀念啊！
隨便舉一個例子好了，說好早上9點開會，你看看9點會不會準時開會。說好晚上7點開席，你看看晚上7點人會不會到齊，會不會準時開席？保証不會。真奇怪了那麼準時來的人是怎樣！吃飽太閒沒事幹嗎？
好，關於準時的問題我就不多講了，每次講到準時的問題我就一整個火大！
再來，雖然這本書在講領導力，不過我整個看下來對我最受用的還是時間管理，所以這八堂課中，我就只挑時間管理的這一堂課來講。
導師說：
充份利用時間的方法只有兩種：一種是少做事，另一種是加快工作節奏。
那要如何加快工作節奏呢？
1. 理清事務的輕重緩急並進行合理統籌。
2. 減少干擾
3. 有效地管理會議
另外還有一點非常重要：
每天都留出一段不受干擾的時間來做計畫
為什麼？以避免為了節省5分鐘，結果瞎忙一小時的事情一直發生。
以上關於工作效率(時間管理)的這一堂課，我最大的心得體會有三點：
一、減法
工作是永遠都做不完的，你不要幻想做完所有的工作，而是要把沒有必要的工作減少。
二、避免干擾
不接沒有預約的電話，不要一直看通訊軟體，這樣你才能專心處理自己手邊重要的工作，而不是一直在處理別人的急事。
三、批次處理
這一點就是剛剛上面講的「理清事務的輕重緩急並進行合理統籌」，事情來一件你就做一件，那你時間再多也不夠用，工作反而會越做越多(你是不是快氣死了？) 應該要把事情合理的批次處理，例如：回EMAIL應該要批次處理，限定時間一次回覆，而不是一整天隨時都在回覆Email。
最後還有一點，時間其實無法管理，無論你怎麼做時間就是一直往前走，你無法控制時間的流逝，但有一點你一定能控制。你可以決定你的工作，你永遠有說「不」的權利。
遇到問題，解決問題，而不是遇到問題，張口就是抱怨，抱怨能解決問題嗎？
無論是領導、管理者或是一般底層員工，如果只能記住一點，那一點肯定就是不要抱怨，因為你花再多的時間抱怨，還是無法解決問題。
你現在知道你為什麼時間都不夠用了吧？ 你有1/2的時間在滑手機，另1/2的時間在狂抱怨，你的時間當然不夠用。
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