我問你：「贊助集資和付費訂閱一樣嗎？」(當然不一樣)
對啊，我也覺得不一樣。
我再問你：冏星人的冏說書在PressPlay集資(以下簡稱PP)，是贊助集資還是付費訂閱？
咦，你要想一想了吧。如果你問我，我會覺得是贊助，因為一開始就是以集資贊助她的冏說書不是嗎？
但是，1/9廣告小妹在FB寫了一篇冏星人停止PP訂閱專案，小妹說：「一開始我有訂閱，後來退訂了。為啥呢？因為我蠢，訂閱後發現其實是贊助性質成份比較多。」
這時我才突然意識到一件事，12/31那天冏星人開直播 囧裁！不業配要吃大便嗎？！在影片中冏星人明講要「停止PP訂閱專案」，這個消息太令人震驚了，怎麼會這樣？
我當時還很雞婆的寫了一篇網紅的優化，以冏星人為例，但我隔天就後悔了，我在文章中說：「冏星人這支影片明明白白的告訴大家，業配才是Youtuber的未來。」這一句話肯定是錯的。
怎麼辦？我只好自己打臉隔天又再寫了一篇業配怎麼會是網紅的未來，這不對吧？，我的意思是業配當然不是網紅的未來。
為何冏星人明明在PP集資大成功，卻又要自己停止集資呢？
冏星人在12/31的直播中說：「一是集資的錢不夠他維持公司正常運作，二是他花了太多時間在集資者身上，這反而損害了他的創作，因為他沒有時間，也沒有多餘的心力，心力都耗在集資上面了。」
但冏星人的停止集資卻牽連到了PP，讓人以為PP有什麼問題。
這時PP的專案總監 Tim在1/9 寫了一篇文章：囧星人，恭喜你從 PressPlay 畢業了跟大家說明這件事。
Tim說：囧星人停止專案不代表訂閱模式失敗，而是訂閱模式不適合現在的囧星人。
OK，在這邊停一下。
我一直以為冏說書集資是贊助，但廣告小妹說她以為是付費訂閱。
而PP的Tim卻說這是付費訂閱。
那我要問了，PP到底是贊助集資平台還是付費訂閱平台？
我剛去PP的官網上查了一下，答案是，兩個都是。
那冏說書到底是贊助集資還是付費訂閱？ 答：兩個都是。
講到這裏，我終於弄懂了為何冏星人要停止集資了。
我一直以為冏說書PP集資是贊助，就是我贊助你做冏說書這個影片，但在冏星人看來，這其實是付費訂閱，因為是按月扣款，所以冏星人必需要另外做「付費訂閱」的內容給有付費的訂閱者。
但這樣的方式並不是冏星人想要的。囧星人想讓更多人看到自己花盡心力製作出好內容。而訂閱模式下，內容僅服務這些訂閱者。這一點就是冏星人在12/31的直播中講的「他花了太多時間在集資者身上，這反而損害了他的創作。」
OK，以上講了一堆，我的意思是，贊助集資是贊助集資，付費訂閱是付費訂閱，這是不一樣的。但PP把這兩個綁在一起，很多人包含我，都搞不清楚，就像我一直以為冏說書是集資贊助，原來是付費訂閱。
我講一下羅輯思維的做法。
一開始(2012)羅胖就是一個小團隊在網路上每週免費開講一小時的羅輯思維，講了二年就大獲成功，然後就是拉贊助集資，這裡的集資是指用戶花錢買羅輯思維的產品(通常是書)，一方面買書，二方面等於是贊助他繼續做羅輯思維這個節目。
四年後，也就是2016年羅胖開始做得到APP，簡單講就是付費訂閱，但請注意，羅胖的羅輯思維音頻節目在得到app裡面還是免費的，付費訂閱是其他的作者。
2年來得到app在全世界有1400萬註冊用戶，其中付費用戶約900萬。
我的意思是羅輯思維從「免費節目」轉型成「贊助集資」做節目到最後推出得到APP做「付費訂閱」這個過程很多人都想模仿，台灣也有很多人想做，但目前似乎還沒有人做起來。
而我是到今天才突然發現，原來台灣的PressPlay既是贊助集資平台，也是付費訂閱平台。
我終於可以理解到冏星人為何要停止PP集資了。
回答這個問題，我想直接引用廣告小妹在1/9 FB的文章內容：
(班長說) 接下來妳必須做到兩件事：一、付費內容與免費內容存在明顯差異化；賣支持、賣熱血，不是一個可以長久 sustain 的 business model。二、訂閱制考驗的是執行力與耐力。妳的長期規劃是什麼？當妳人生發生巨大改變，誰能替妳維持專案、做內容？
沒想清楚就開始做訂閱，這是不負責任。對讀者不負責任，對平台也是。最後賠上的，是妳的聲譽。
冏星人就是有遇見了問題，如果她的PP集資繼續下去，後果很有可能就是賠上聲譽。
那另一個問題來了，業配呢？
接業配拉廣告，反而變成了一種正大光明賺錢維持公司運作的正常手段了。
講到這裡，你看懂了吧？
當初冏星人會去集資其實是因為不想業配，只想專心做內容。
如今會停止集資，卻是因為集資後的付費訂閱讓她無法專心做內容。
而繞了一大圈，如今維持她公司運作的方式，居然就是業配。
這不禁讓我感嘆，繞了一大圈，還是回到了業配。
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