《這本書的內容非常的乾，乾到有點啃不下去，倒不是說內容不好，內容非常好，非常精華，簡直就是一本行銷必備的「教戰守冊」。
一開始我當然會先問一個問題，顧客只關心這七個問題，到底是哪七個？
但作者一開始並不講這個，作者一開始是從，向左還是向右？品牌之爭與低價之爭，開始講。
簡單講就是消費者購買的行為分為兩類，一種是看品牌，一種是看價格。當然還有其他的因素，但主要是看這兩個，就拿手機來說好了，你買手機看外型看規格嗎？當然看，但最後你的決定因素通常就是品牌或價格兩選一。
大部份的廠商都會走低價路線，也就是CP值，因為這個最簡單，可視化，但長期來說一直走低價路線，利潤很薄也很容易被取代。
那應該要走品牌嗎？是的，企業要做大做強肯定是要走品牌路線，那要怎麼做？ 這本書就是在講這個。
看書名我以為作者是想跟我講，顧客只關心這七個問題，後來才發現，作者主要是講品牌，講行銷，講推銷。
作者說：銷售是一對一溝通(實體店)，行銷是一對多溝通(網路)，品牌是符化號溝通，讓行銷變得簡單，讓銷售成為多餘。
作者還說：無廣告行銷是存在的，但無成本行銷是不存在的。←這句話我覺得講的很棒，要畫五顆星。因為很多老闆想的都是「無成本行銷」或是「低成本行銷」。
那怕是最低成本的經營自媒體，就算不外包員工自己上，但花出去的時間難道不是成本嗎？更別說員工也是要領薪水的啊，所以不存在無成本行銷。有些「老師」在教什麼被動收入、睡後收入，真的是可笑至極。
講到這裡我要重申一下，這本書的重點是要教你怎麼打品牌戰、行銷戰，重點是如何建立一個品牌，要怎麼做？
本書的副標是：資源、創意、執行力！從品牌創立到精準銷售，請用顧客的角度來思考。
資源、創意、執行力。簡簡單單七個字，但字字是重點，有資源、有創意，這兩個一定不能少，你沒資源沒創意，那你搞屁。
最後還有一個最重要的執行力，執行不一定能成，但你整天做白日夢肯定不成。
再來是，從品牌創立到精準銷售，請注意作者用了「精準」兩個字，這兩個字我覺得超棒，一針見血，我就不展開了，但我立刻想到一本書《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》，你不能什麼都要，你要去蕪存菁集中火力「精準」銷售才行。
最後這一句，請用顧客的角度來思考，這個就是本書的書名了，顧客只關心這七個問題，是哪七個？
1、我為什麼要注意到你？
產品和品牌很多，我為什麼要聽你講，為什麼要見你
2、這是什麼？
這個產品我不了解，也不關心。
3、關我什麼事？
不能帶來好處，我就不會買
4、我為什麼要相信你
要我相信你？好啊請給我理由
5、值得嗎？
我的血汗錢，每一分都要花在刀口上
6、我為什麼要從你這裡買
你的產品好，別人的也不錯，甚至更好
7、我為什麼現在就要買
產品說不定會降價跟改良
以上七個問題就是7Q，當你不知道從哪裡開始的時候，請站在顧客的角度問自己這七個問題，答案就出來了。
等一下，給我等一下。
理論上是這樣沒錯，我一看就懂，但真實情況往往是，沒人、沒錢、什麼都沒有，甚至連產品都沒有，我沒在開玩笑啊，很多公司真的連產品都沒有，就在打廣告。
如果產品好價格就高，如果產品好價格又低，那有沒有7Q也沒關係，就算你不經營品牌，你的品牌也會自己做起來，你產品好又價格低，你還怕沒生意嗎？
關於品牌，最重要的是有品牌意識，但往往會卡在「沒人沒錢沒產品」的問題，這就是現況，好一點的有產品了，但沒人沒錢，公司明明一堆人，但真正有戰鬥力真的沒幾個人。
沒錢沒人還要快，還要賺快錢，甘伍科零？
而且老闆往往不想花錢，或是只想花少少的錢，而且還要在短期看到效果，有可能嗎？ 品牌是短期能做到的嗎？
所以囉，理論是理論，這本書我覺得講的非常棒，內容很乾，但當你實在要運用時，你就會感覺問題一大堆，向左(品牌)也不行，向右(低價)也不行，老闆只關心業積，其他的老闆根本不想聽，也聽不進去，那你要怎麼辦？
是啊~~
但這本書我還是很推薦的，至少書中有各種具體的可行方案，可以讓你有一個方向，可以讓你少走彎路，但能不能走出來，也就是搞定品牌及行銷，這個嘛，那就看你自己的本事了。
後記：
以3C產品來說，口碑往往是在品質、客服與後續的保固服務，而不是價格，也就是說，現在如果不走品牌路線，產品根本賣不動。
但品牌又不是你今天說「我要做品牌」，然後明天就有效果，做品牌是長期，但老闆往往等不了長期，老闆看的都是這個月，最多下個月。
我在寫業配的時候，往往看到老闆只想花少少的錢就要立刻得到大大的效果，就算我幫產品找到一個可以切入的亮點，用力只推亮點讓人記住，但審核時也不會過，老闆覺得他的產品還有其他優點，我怎麼沒提？
最後大家寫出來的業配文都長的一樣，沒辦法，這就是老闆要的那種，我的產品好棒棒，優點一大堆，但講了半天，沒有一個優點沒有一個特色顧客記得住，甚至連品牌顧客也沒記住。
但這些話，部落客不能講也不用講太多，因為沒用，這就是為何我每一次寫業配文都寫的很糟心，我懂品牌，我懂行銷，但老闆要的只是立刻能看到業積。
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