《我先講，這本書其實內容不錯，寫的滿好的，但這個書名及副標實在是.....
我覺得現在的書名及副標都很不靠譜，也就是為了賣書都會在書名及副標大作文章，無所不用其極。
例如本書書名《世界一流菁英絕對達成的高效溝通術》，聽起來很猛，但你實在看書中的內容，哪有什麼「世界一流菁英」，哪裡有什麼「絕對達成」？唯一比較靠譜的就是「高效溝通術」這幾個字。
再說後面的副標就更扯了，「Apple、聯想等世界五百大企業都在用的50個說話公式」，有五百大企業都在用嗎？ 我實在不看出來，再說，給我50個說話公式，我的天啊，說話還有公式？而且，說話怎麼可能只有50個公式，我才不信。
我舉例，你看了本書講的，我先講啊，單就書中講的內容我還是覺得不錯的，講的很好也很有道理，但在「實際情況」時，我能派上用場嗎？ 就算我拿著書，我光要從這50個公式中找一條來試試看都不可能。
在真實的溝通情況中是非常複雜的，而且是牽一髮動全身，狀況隨時在變，你唯一能做的就是「看情況、看著辦」，甚至見人說人話，見鬼說鬼話。
重點是什麼？
請注意，本文的重點在我看來只有一個，這個作者一開始就明講了。
作者說：有效的溝通，必須要有明確的目標。
你一開始要先確認你的目標，也就是你要的是什麼，這個是我們要拿到的，但是為了拿到這個，你肯定也要有「付出」，也就是給對方他想要的，這叫啥？這就是雙贏。
在溝通的過程中，雙方都要能聽懂對方是在講什麼，對方想要什麼，然後我可以給對方什麼。
作者說：我們在商務談判中也需要有互利共贏思維，不能一味固定陣地，寸步不讓，要學會充份溝通，以雙方利益最大化為出發點，創造條件解決彼此的分歧，實現雙贏。
真正的溝通，不是把對方駁倒，不是靠話術讓對方聽我的，而是要創造雙贏的條件，我達到我的目標，你達到你的目標。
注意，重點在這裡，你的目標是A，你就是拿A，而不是ABCDE都想要，不可能！
更不要得寸進尺，為何？ 這叫口碑，創造日後大家繼續合作的空間。
這本書雖然講了50說話公式，是的，單看這些公式講的都沒錯，但在實際情況面前，這50個公式你根本拿不出手，你使不出力。
真正的溝通技巧就是靠不斷的實戰，看情況看著辦，目標把握住，然後想辦法創造雙贏，你不可能要求對方都聽你的，怎麼可能。
再說，在絕對的實力，絕對的利益面前，所有的溝通技巧都無效，你講什麼都沒用。
你的溝通技巧再高，你沒有實力，你沒讓利給利方，誰鳥你？誰想跟你玩？
所以囉，確定目標是什麼，要盡可能的達到目標。
說到溝通，其實日常生活中，你常常會遇到一些「情商太低」或「不會做人」的人。如果你在別人眼中是這種人，那你完蛋了，沒有人會想跟你玩，你自己玩吧。
你可能會想，我就是老老實實的一個人努力工作不行嗎？ 我為什麼會看別人的臉色？
問題就是出在這裡，你不想看別人臉色也行，但別人也不想跟你玩，這個你也要能接受，這樣就OK了。
不存在，你這個也要，你那個也要，全世界就你是對的，你最聰明，別人都是笨蛋，你不想跟別人溝通，那你自己玩吧。
溝通，有一個重點非常好用，就是換位思考，你站在別人的角度看問題，這樣問題就簡單多了。
這時你會想：我都跟別人換位思考，但別人不跟我換位思考，怎麼辦？
所以囉，一開始作者就講明了「目標」，這本書教了很多溝通的技巧與方法，分開看，作者講的都很有道理，但你在實操的時候就會遇到非常多的問題，這不是作者講錯了，而是生活中的實際情況非常複雜。
你要抓住一個「目標」，這就是你要的，而其他的你必需讓步。
你要去「想」也就是說，你要想達成這個溝通的目標，然後看情況、看著辦。
常常是這樣的，你想要5樣，而事實上你只能有1樣，你想要80分，而事實上也只有60分。
以上這種才是真實的情況，而真正的溝通是在有限的資源及時間內，達到目前最佳的效果，而不是我說的才對，你要聽我的。
講到最後我覺得還是「斷捨離」。
你要先斷，你願意放棄一些，也就是讓利，對方也才有可能讓利，而不是你全要，是的，你可以要求全要，但就算你是老闆，員工只能聽你的，也不是你說業積多少就能多少。
這中間的取捨就是溝通的藝術，也就是本書想要講的「高效溝通術」，請注意這兩個字「高效」，是高效，而不是完美。
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