《最高生產力工作法》
我先破題一下：戲法人人會變，各有巧妙不同
這本書看似在講如何提高工作效率，其實本質上就是在講時間管理。
但作者偏偏不從時間管理這個主題切入，而是用「最高生產力工作法」這個主題切入，很明顯的這本書是針對上班族這個群體。
本書簡單講就是要教你如何提高工作效率。
那問題來了，作者所謂的「最高生產力工作法」是指什麼？ 其實並不是單指每一個方法，而是一套提高工作效率的「系統」。
關於提高工作效率的「系統」，作者用三大主題來講，組織力、專注力、加速力。
組織力這一章就是在講目前主流的那些時間管理的方法。
專注力的意思當然是要你專注，但你看內容，其實也就是你常見的時間管理
加速力是指一些提高工作效率的小技巧，例如找檔案快一點，會議開快一點等等。
整本書看下來，內容其實就是在講時間管理，但書名取的很討巧，最高生產力工作法，意思就是要教你一些小技巧，小訣竅，讓你的生產力提高，也就是一般所謂的提高工作效率。
說到提高工作效率，我也要先講一個目前職場上常見的現象，就是忙的人忙死，閒的人閒死，為什麼？
你的工作效率越高，你做事越靠譜，你的老闆、同事、客戶更是會想要找你，後果就是，你的工作效率越高，你的工作量越多。
反而是那些做事慢的，做事不靠譜的，根本沒人敢把工作交給他們，他們反而變成公司的閒人。
因此你的工作效率提高了，你以為會越輕鬆嗎？不，在職場上你會越忙，也就是你的生產力無論怎麼提高，你的工作還是永遠做不完。
再說，人不是機器，而且計劃永遠都不上變化，還有一點，大部份的人不是老闆，以老闆的角度來說肯定是追求最高生產力，但員工不是，為何？ 請看剛剛上面的例子。
雖然說這本書主要是寫給一般上班族看的，但書中的內容我覺得更適合老闆。
對於工作班來說，這本書肯定是需要的，這本書的內容就是針對上班族，但有沒有效呢？
書中講的真的有用，但知道歸知道，做不做，做不做的到，能不能持續又是另一回事。
我就舉兩個最簡單的例子，客戶就是不看你的說明郵件，一直要打電話問你，怎麼辦？
老闆就是動不動要開會，要你做報告，而且都很急，都是立刻+馬上，怎麼辦？
就算沒有老闆、同事、客戶干擾，你自己老是滑手機，上網，時間就這樣浪費了，怎麼辦？
就算你時間都沒有浪費，但老是有突發狀況，這個真的很常見，因為計劃永遠趕不上變化，怎麼辦？
所以囉關於時間管理，工作效率這些，我覺得最後就是要化整為零，永遠記得三個字：斷捨離。
甚至你只要記得兩個字：減法。
關於最高生產力工作法，或你直接理解成提高工作效率，最吊詭的地方在於，其實真正的最高生產力不是多做，而是少做。
工作效率越高的人，其實是不做的事情越多。
這就是減法，這就是取捨，如果你沒有這樣的體認，最後往往就是剛剛講的那種情況，在職場上忙的人忙死，閒的人閒死 。
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