《彼得原理》
在領導或管理的領域裡，這一本書應該是人人必讀的，因為他解釋了一個很常見的現象，為什麼會有那麼多的豬頭老闆、豬頭主管？
真是奇了怪了，能當老闆或主管的人應該是能力出眾，但為何會這麼豬頭？
這本書就是在講這個，揭露公司充滿無能豬頭人物的理由。
問：為什麼有能的人往上升遷之後，卻變成職場毒瘤？
彼得博士：這些人並不是真的廢物，只是放錯位置而已！
彼得原理中的彼得就是作者彼得博士，他發現了，在每個組織架構中，有能力的人都會接連得到升遷機會，直到升到一個無法勝任的職務；而沒有能力的人，一開始就留在自己不適任的職務上，但組織又很少會將這些能力不足的人解雇，最後整個組職就會充滿不適任的現象！
這就是為何你會覺得整間公司的人，好像除了你自己以外，其他的人都是豬頭，是的，確實會有這種現象。
而且這種現象是到哪裡都一樣，無論大公司、小公司、政府或任何團體都一樣。
這本書的寫作風格非常的幽默，書中列舉了大量的實例告訴你，不管是在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己不適任的等級。
也就是所有的人最後都會升職到一個不適任的位置。
請注意，以上是理想的情況，而大部份的時候，並不是所有的人都會升職，所以作者也補充說：會完成工作的人，都是還沒升到不適任職位的員工。
這就是這本書讓人感覺到最哭笑不得的地方。
你能力好，你升職，天經地義，但最後你一定會升到一個你不適任的位置。
再來，你能力好卻沒辦法升職，你很氣，但你有能力完成你目前這個職位的工作。
你看出問題點了嗎？這就是為何很多職員會覺得主管豬頭，道裡就在這裡，這些職員是真正完成工作的人，為何能完成工作？因為職員適任這個工作。
但如果你真把這些職員升職了，最後總有一天，他會變成別人眼中的豬頭主管，也就是升到一個不適任的位置。
以上這種現象就是本書所謂的彼得原理。
那要怎麼辦？ 要怎麼破除彼得原理？
解決之道就是每個人知道自己擅長什麼，適合什麼，然後就做什麼，而不是一心想升職，想當老闆。
但這有可能嗎？ 可能是有的，但可行性很低，真的很低。
大家都想往上爬，直到爬不動為止，很少人會「安於現狀」，而且在職場上也不能安於現狀，而是不斷地突破，正所謂沒有進步，那就是退步。
你站在原地不動，你覺得這個崗位很適合你，但你的老闆或主管不同意啊，老闆要升你職，你能拒絕嗎？ 就算你能拒絕，一次、二次、三次，你能一直拒絕下去嗎？
為何這本書會暢銷50年，你懂了吧，道理就是這個道理，講一遍你就懂，但你就是搞不定。
而你搞不定的最根本原因是，很少很少人知道自己的能力上限在哪裡，很多時候等你知道的時候，已經來不及了。
例如有些人不適合當主管，那也要他真的當了主管之後才知道不適合，而當了主管後，能退回來當職員嗎？那叫降職。(後果是什麼，不用我展開)
這本書的價值也在這裡，他提出了一個很好的問題，講一遍你就懂，但你就是搞不定。
我多講一件事，我其實不適合當老闆，在我還沒開店前，我就知道我不適合當老闆，我也不適合當主管，因為我不喜歡管人，我其實最適合當老師。
我開店18年了，事實證明我確實不適合當老闆，我也不適合當主管，我還真的適合當老師，但我不是老師。
不過因緣巧合之下，我寫部落格，我換了一種方式當老師，這其實才是我最擅長的。
我現在講這些，那是現在，20年前我知道嗎？ 我就算知道，我有把握嗎？(沒有)
說穿了，一切還是要先幹，先做，要做了才知道，光想(空想)都是沒用的。
再講回彼得原理，原理還是這個原理，你也認同，但你就是搞不定，除非你花時間去實幹，運氣好，你幹出來了，你知道你擅長什麼，你也剛好站在適合你的位置。
運氣不好，你最後就是變成別人眼中的豬頭，只有資歷，沒有能力。
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