《小，是我故意的》鮑‧柏林罕
我爸42歲開第一家公司三年後賠了1千萬，以下是他自己的看法：
(1) 管理出了問題 (他是做現場的，他不會管理)
(2) 一開始做太大 (其實還是管理問題)
我爸45歲時開了第二家公司，這一次他記取了上一次失敗的教訓
(1) 要獨資，不要跟人合夥
(2) 生意不用做大，重點是要有賺錢
因為有了第一次失敗公司倒閉的經驗，我爸第2間公司真的比較上軌道了，但還是發生了一個問題，他接不到案子，為何？理由之一，他從來不應酬，而且他對不應酬感到自豪。
哪有人做工程不應酬的，這要怎麼接案子？
1999年發生了一件事救了我爸，那一年921大地震，全台急需重建，我爸終於又接到案子了，真的就像他很自豪的那樣：我不應酬也能接到案子。
我30歲的時候開了第一家公司，說是獨資，其實就是我爸投資，為何要投資我開公司？我爸總結他過去失敗的經驗，他是這樣跟我說的：
(1) 當老闆才能學會當老闆
沒有一個老闆是先學會當老闆之後才當開始老闆的，簡單講：如果你打算創業，創業要趁早。
(2) 公司不用大，有賺錢就好
公司很大但賠錢vs公司很小但賺錢，哪一個比較好？(廢話)
另外要特別補充一點：不能應酬
我爸這輩子深深的痛恨應酬，他千交待萬交待，絕對不能應酬。
我開公司十年後，我也很自豪地講：我從來不應酬。我跟我爸都很開心，耶，我們兩個都不應酬耶。
薇薇大人有一次真的聽不下去了，她私下冷冷地對我說：你公司那麼小，根本沒有利潤，你當然不用應酬。
唉，當場我覺得我跟我爸好像兩個笨蛋。
每個人都會有一些很奇怪的堅持，不應酬是我爸的堅持，他曾經對我說：「你公司不賺錢，我不怪你，但你如果去應酬，我不贊成。」
除了不應酬之外，我爸還有一些他自己很老派的觀念，他硬要我接受，硬要下指導棋，然後呢？然後這些都變成我的包袱。
簡單講就是：如果公司有賺錢，那是他指導有方；如果公司沒賺錢，那是我自己無能。
我是在什麼都不知道的情況下，然後就開公司當老闆了，一路走來的辛苦與辛酸跟誰說？就算我想說，鬼才要聽咧。根本沒人要聽我說，我只能寫在這裡，跟一些我根本不認識的網友分享。
不過有件事我爸真的說對了，當老闆這件事，真的是要當了老闆之後才開始學著當老闆的。
我再怎麼笨，多吃幾次虧，我就學起來了，通通都是實戰。
例如本文要講的這一本《小，是我故意的》，這本書簡單講是：
有些公司刻意的選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神秘的「魔咒」。因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。
這本《小，是我故意的》我雖然看了2次，但我現在對於書中的內容幾乎都忘光光了，但我記得這一本書要講的重點：公司不用大，有賺錢就好。而這一點就是我爸當年教我的。我爸為什麼知道？因為他曾經慘賠過。
而我自己對《小，是我故意的》這件事，我的理解是：因為小，所以更靈活，而且更自由。
在網路時代，小，代表的更靈活。
對我而言，有沒有成交不是重點，有沒有利潤才是重點。
常常有人來詢價，發現我居然連談一下都沒有，就直接明講不適合(根本沒報價)，覺得奇怪，怎麼會有人這樣做生意的？
我這麼說好了：我以前開店等過路客，等了老半天，沒有過路客。
而透過網路，我只要在汪洋的網海中取一瓢飲即可，因為我只有一個人，我不需要滿足所有來詢價的客戶，我只需要少數認同我而且願意跟我買電腦的客戶即可。
道理說白了就是這麼簡單。
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