這些年我看了不少管理的書，讓我印象最深刻的是《從A到A+》，特別是書中講的兩個重點：
一、先找到對的人：先找對的人上車（要求不適合的人下車）接下來才弄清楚車子該往哪個方向開。
我個人大推這一點，我發現很多問題為何都無法解決，或許你根本就是找錯人了。這一點不光是在商場上，在日常生活中也是。有時候明明是對的人，但放錯地方那也是一場災難。
二、刺蝟原則：交集處即是你應該專注的事情
以上的刺蝟原則是套用在企業上，如果套在一般個人身上，其實就是《讓天賦自由》中所一直強調的，你必需找到你「天命」所在。
根據作者肯．羅賓森的說法：
天命：「喜歡做的事」與「擅長做的事」能夠相互結合的境界。
你喜歡的事和擅長的事結合為一。
很多人每天工作很痛苦，其實不是公司的問題，也不是老闆同事客戶難搞的問題，說穿了就是他入錯行了，他的天賦不在這裡啊！
如果你處在一個不適合你的行業、環境、工作中，讓你再怎麼改善你的「隱形缺點」其實效果也不大，例如：你叫一個書生去做工，或叫一個工人來做文書，都是自欺欺人，自找麻煩。
對於公司來說：找到對的人，然後把對的人放在對的位置上。
對於員工來說：你必需找到你的天命所在。
道理說開來很簡單，而實際做起來卻又沒那麼容易，倒不是說外在環境真的那麼糟，很多時候是卡在個人。
例如，我寫了一篇「預防計」，有網友留言如下：
對於那些常說要把目標放遠放未來看，我覺得那像是人資部門說的屁話，因為慫恿他人往未來看，就能看的到未來?!
先顧慮眼前的事情，再考慮未來能否達成?!如果放棄了，那也是路途之一，不要自找死路自走絕路就好。
我認為只要盡人事就可以了，未來會怎樣無法決定，但是眼前的事情總有辦法決定。
什麼叫「眼前的事情」呢？我的理解，對於學生來說，就是明天的考試。對於上班族來說，就是每個月的三餐。(這樣夠眼前了吧)
盡人事是基本，這叫本份，本份之外每個人的心裡肯定會有一份「願望清單」。
簡單講：我覺得每個人都要有所追求，我所謂的追求不是好高騖遠，而是一步一腳印的朝著目標前進。烏龜爬的再慢，只要牠願意爬，就算最後爬不到終點，至少牠努力過了。如果一開始就兩手一攤「沒辦法啦」那真的什麼事都不用講了。
人生是不斷的選擇，事後來看可能選對也可能選錯，但我覺得最起碼有一個「是非」，也就是對就是對，錯就是錯，不要硬凹。
我可以接受一個人做錯事，只要願意改過，我願意給對方機會，但我不能接受一個人明明做錯事卻不懂得反省，甚至擺明了硬凹。
好，我好像離題太遠了，這一篇我是想講《克服團隊領導的5大障礙》這本書。
這本書最妙的地方在於，作者用一個虛擬的小說情節，告訴你怎樣克服團隊領導的5大障礙。
書中前2/3是小說部份，我看的津津有味，後半部1/3是理論提點。
整理書的重點可以簡化為：
第一大障礙：喪失信賴
第二大障礙：害怕衝突
第三大障礙：缺乏承諾
第四大障礙：規避責任
第五大障礙：忽視成果
整本書的理論重點列出來每個人都能一看就懂，但實際上呢？
實際上往往困難重重，這就是理論與實際的距離，失之毫釐，差以千里。怎麼辦？
我的看法是，答案已經公佈在那裡了，至少我已經知道答案了，那就是目標，接下來就是想辦法朝目標前進。
當然啦這是因為我有所追求，否則我只要一句「屁啦！」那就什麼事都沒有了。
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