歐飛先生

《自慢：社長的成長學習筆記》何飛鵬

這幾年我看了很多管理的書，員工管理、積效管理、時間管理等等，各式各樣管理的書，當然還有不少成功人士「心得分享」的書。這些書看到最後我發覺大家講來講都是在講同樣的東西，道理都相通，只是說法不同。

例如：
一、讓對的人上車：指的是把對的人留下，錯誤的人淘汰。

二、時間管理：只做重要的工作，縮短工作時間(80/20法則)。

三、做對的事：一步一腳印，不要好高騖遠。

四、做＞說：說的再多，沒有行動一切還是空談。

五、自己要先做好：有時間抱怨，還不如自己先把自己管理好。

另外其他還有什麼專業、認真、努力、堅持、準時之類的，我想大家應該都聽過不少了。

這些管理類的書看多了之後，我發覺理論講出來大家都懂，問題是你做的到嗎？

另外一個問題，為什麼明明這麼簡單的道理，有些人三言兩語就講的清清楚楚，有些人卻寫了一本書還講的不清不楚？（這種書真的還滿多的，明明很簡單的道理，他老兄就是可以一直繞啊繞講個沒完）

好，我今天特地寫這一篇，我的用意是，對於管理、自我成長之類的商業書籍，這一本《自慢：社長的成長學習筆記》可以說是集大成，這本書一口氣講了70個主題，每一章都短短2~3頁，透過作者簡潔清晰的說明，一針見血的觀點，讓讀者可以很容易明白吸收了解。

簡單講：何飛鵬把看似非常複雜的大道理講的又明白又簡單。

大部份的成功人士寫起書來，難免會喜歡自吹自擂，但何飛鵬不會，他每一篇的最後都會有一個後記。這些後記就是寫他文章在雜誌上發表後，讀者的來信批評指教。

我特別想舉一個例子，這個例子太精采了。

何飛鵬說：「好用」的人正當紅

一位從國外留學回來的主管，拒絕了我交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關。我不能勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此我對她的印象大折扣。

理由很簡單，她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限的自外於公司的需要，自然無法與公司同舟共濟。

歐飛：以上講的沒錯吧，我在看的當下也很認同。沒想到後來有佚名人士投書打臉了。

佚名人士觀點

基本上這是公司經營者的問題（指上文女主管拒絕總經理臨時交辦業務一事），他在工作上安排一個專業人員，卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作。這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意，也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道。當這位主管合理的拒絕該項工作時，事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性，及反省公司組織的潛在問題。
(中間略)
要在不景氣中存活，請成為一個「有用」的人，而不是「好用」的人。

歐飛：這一篇看下來真的是超過癮的，何飛鵬講的頭頭是道，接著補上一篇佚名人士的打臉文，重點是這位佚名人士講的更有道理，而且感覺文筆更好。（哇，真的是人外有人，天外有天啊！）

何飛鵬的文筆已經是非常非常好了，居然還有人可以寫文打臉，打到編輯在最後按：「希望此文的作者能與商周出版聯絡，以便當面致謝與致酬。」

 
最後來幾個問答：

歐飛：看到這一句「原來這個世界還有這麼多人根本不知道怎麼當老闆，可是卻當起老闆。」我有一種被打臉的感覺。

好，這一篇就到這裡，收工。